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首页 > 新闻动态 > 公司动态 潍坊华晨新能源开发有限公司企业文化,什么是企业的核心!
伟大的企业背后一定有伟大的文化;而伟大的企业文化,一定会造就伟大的企业。因此,建设具有先进或优秀企业文化的企业软实力已经成为中国企业界公认的事实。
在过去的20年里,所有有远见的企业家都非常重视企业文化的建设,甚至聘请咨询和规划公司为企业总结、提炼和设计企业文化,打造企业竞争力,用先进或优秀的文化战略引领企业发展。
在中国,企业文化也被称为企业家文化。企业家是领导者、统帅、灵魂、一家之主。一个没有伟大企业家的国家,经济一定是贫穷落后的。一个没有大文化的企业,既不能创新,也不能发展,更不能做大做强。因此,企业文化是一种宝贵的战略资源,它的优劣决定着企业的兴衰、命运和未来。所以,企业文化也是一种战略,是最占优势最重要的战略。从这个意义上说,一个没有先进或优秀文化的企业是可悲的,它既不大也不强。先进或优秀的企业文化之所以强大,是因为在这种文化的影响和熏陶下,企业能够极大地提升自身的生存能力、抗风险能力和发展能力,这也就是常说的企业素质。金融危机和信用危机最能判断企业的好坏。在这场世界性的危机中,一个企业能否生存和发展将在这场危机中得到充分凸显。在这场危机中,我们甚至看到了大量资本大、质量低的企业破产。通过对它们的分析和研究,人们发现,如果缺乏先进或优秀的企业文化,即使是最强大的企业也会倒下。
企业文化是一种巨大的精神力量
正如毛泽东在《矛盾论》一书中所说,虽然我们承认在总体的历史发展中,是物质的东西决定了精神的东西,社会的存在决定了社会意识;然而,与此同时,我们必须承认和承认精神事物、社会意识对社会存在和上层建筑对经济基础的反应。他在《人的正确思想是从哪里来的?》一书中说,人的社会存在决定人的思想,代表先进阶级的正确思想一旦被群众掌握,就成为改造社会、改造世界的力量。所以一个正确的认识往往要经历从物质到精神,从精神到物质的转变过程。通过理解这一哲学真理,我们可以将凝聚力提升到战略层面。企业文化的凝聚力是企业的战斗力。凝聚力越强,员工的战斗力越强,发挥的作用越大。因此,在企业文化建设中,强调三力,非常重要,这也是现代企业文化建设的核心内容和重中之重。企业文化是民族文化的重要组成部分
先进优秀的企业文化特征
从全球来看,所有先进优秀的企业文化都有自己的特点。例如,日本的企业文化是一种亲情式的文化。在日本经济的鼎盛时期,企业善待员工,将企业文化建立在亲情之上,真正做到了荣辱与共。当企业成功时,员工感到光荣和自豪。当一个企业因为经营不善而破产时,员工感到羞耻,认为企业的破产与自己有关,认为自己没有尽到责任,甚至感到内疚。
而西方的企业文化是从垄断和贪婪开始,后来演变成竞争文化。他们主张处处竞争,把竞争作为企业做大做强的法宝,包括有序竞争和恶性竞争。例如,在中国,的市场竞争中,跨国企业往往不择手段地收购和淘汰中国民族品牌,结果却将中国企业和品牌收入囊中,从而将中国竞争对手扼杀在摇篮中。他们通过竞争打败了中国的一大批知名企业和民族品牌。当然也有我们企业家自身的问题,其中一个重要原因就是决策失误贪图眼前利益;另一个重要原因是政府的配套政策不到位,没有及时提醒和帮助企业,也没有为外国企业收购、兼并和重组中国企业制定合理的市场竞争规则和市场游戏规则。结果,中国的企业蒙受了巨大的损失,努力了几十年甚至几百年的名牌很容易被外国公司淘汰。这是极其惨痛的教训,也是西方企业发动的不流血的文化侵略和文化战争。
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